第一篇 人力资源工作基础
第一章 人力资源治理概论
第二章 人力资源组织与治理制度
第三章 人力资源治理工作面临的挑衅
第二篇 人力资源工作分析、设计与战略打算
第一章 人力资源工作分析
第二善 人力资源工作分析方法与规范
第三章 人力资源工作分析实行程序
第四章 人力资源工作设计
第五章 人力资源组织设计
第六章 人力资源战略打算
第七章 人力资源供求猜测
第八章 人力资源打算的把持与评价
第三篇 员工招聘与录用国际化治理
第一章 员工招聘
第二章 招聘过程治理
第三章 招聘原则与流程
第四章 招聘方法与渠道
第五章 员工甄选原则与程序
第六章 笔试与口试程序及技巧
第七章 职员录用
第八章 招聘评估
第四篇 员工培训与开发国际化治理
第一章 职前教导
第二章 现代培训工作发展趋势
第三章 培训需求评估
第四章 培训打算与计划设计
第五章 培训课程设计
第六章 员工培训实行治理
第七章 员工培训评估
第五篇 薪酬制度设计与薪酬治理创新
第一章 企业薪酬
第二章 企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬计划
第三章 员工鼓励机制
第四章 工作评价与薪酬结构
第五章 薪酬程度决定
第六章 员工薪酬系统
第七章 员工个人鼓励
第八章 员工集体鼓励
第六篇 工作绩效考评国际化治理
第一章 概论
第二章 绩效治理制度的建立
第三章 绩效治理实行
第四章 绩效治理沟通
第五章 绩效考核系统
第六章 绩效考核系统的设计
第七章 员产事迹考核方法
第七篇 员工职业前途与治理发展
第一章 员工职业前途计划
第二章 员工职业治理
第三章 治理职员的提拔与发展
第八篇 跨国公司人力资源刨新营理
第一章 跨国公司治理的模式
第二章 跨国公司治理的特点
第九篇 人力资源会计工作
第一章 人力资源会计工作
第二章 人力资源会计核算方法
第三章 人力资源价值评价
第十篇 企业人事领导日常工作治理创新
第一章 概论
第二章 人事工作打算
第三章 人事组织工作
第四章 人事工作决策
第五章 人事事务把持
第六章 人事工作创新
第十一篇 人事工作领导艺术与领导方法
第一章 概论
第二章 现代人事工作领导新观念
第三章 领导职能
第四章 领导者素质
第五章 领导作风
第六章 科学领导方法
第七章 用权艺术
第八章 理事艺术
第九章 增效艺术
第十章 社交艺术
第十一章 和谐沟通艺术
第十二章 鼓励艺术
第十三章 领导效能
第十二篇 人力资源治理经典案例分析
第一章 综合案例
第二章 人事治理案例
第三章 职务分析案例
第四章 人力资源计划案例
第五章 劳动关系治理案例
第六章 员工招聘案例
第七章 员工鼓励案例
第八章 培训开发案例
第九章 绩效治理案例
第十章 薪酬治理案例
第十一章 跨文化治理案例
第十二章 职业生活治理案例
第十三篇 人力资源工作创新治理规章制度
第一章 人力资源综合治理制度
第二章 人力资源计划治理制度
第三章 人事招聘治理制度
第四章 员工鼓励治理制度
第五章 出勤考核治理制度
第六章 人事培训治理制度
第七章 人事调剂治理制度
第八章 行政部分职员岗位职责
第九章 薪酬治理制度
第十章 员工福利治理制度
第十四篇 人力资源工作治理法律法规与国家政策