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佛山的企业管理经历了几个阶段的发展，第一个阶段是经验管理阶段，以企业老板为核心，什么事情都是老板说了算，老板的意志为主，这样的只适合几十个人的企业发展，第二个阶段是制度化，因为一些外资企业带过来先进管理经验，佛山的民营企业也在学习他们的制度化管理，第三阶段是ISO普遍化阶段，ISO在中国的迅速推行，国内很多企业都有按ISO要求执行，但离ISO的差距不小，这也是佛山企业努力提升管理水平的一个方向！
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佛山的企业管理经历了几个阶段的发展，第一个阶段是经验管理阶段，以企业老板为核心，什么事情都是老板说了算，老板的意志为主，这样的只适合几十个人的企业发展，第二个阶段是制度化，因为一些外资企业带过来先进管理经验，佛山的民营企业也在学习他们的制度化管理，第三阶段是ISO普遍化阶段，ISO在中国的迅速推行，国内很多企业都有按ISO要求执行，但离ISO的差距不小，这也是佛山企业努力提升管理水平的一个方向！
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