职责分析与绩效薪酬设计咨询内容介绍 （一）项目主要内容 诊断阶段： 1. 项目启动与项目诊断：项目启动及调研，人力资源管理分析与诊断； 2. 梳理组织系统：组织架构梳理，工作分析职位澄清，职位价值评估。 设计阶段： 1. 绩效管理体系 ：绩效指标体系，绩效管理制度。 2. 薪酬管理体系：薪酬架构与水平设计，薪酬管理制度。 实施阶段： 项目实施指导：项目实施计划，项目实施指导。 （二）职责分析与绩效薪酬设计咨询操作流程 公司战略明晰 公司战略重点； 公司核心文化； 公司核心业务 制定公司关键岗位职责说明书 建立并优化公司组织架构； 编制关键岗位职责说明书 制定公司绩效考核体系 设计绩效考核指标体系（KPI为主）； 制定绩效考核制度及流程 制定公司薪酬激励体系 确定公司的薪酬结构； 确定薪酬级别制定薪酬制度及流程 联系人：王先生 杨小姐 联系电话：0596-2942569 15159654905 4000-906-815 福建东方基石企业管理咨询有限公司 总部地址：漳州市芗城区东方钻石城F-906